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赣州易游和宏儒（rú）顾问老师经过长期的人（rén）力资（zī）源管理（lǐ）咨询与研究实践，原创性地提出了以（yǐ）企业战略与（yǔ）核心（xīn）价值观（guān）为（wéi）导向的，“基于能力的人力资源管理（lǐ）”与“基（jī）于职（zhí）位的人力资源管理”的（de）管（guǎn）理（lǐ）理念（niàn）以（yǐ）及相应配套的人力资源（yuán）管（guǎn）理流（liú）程、工具与方法（fǎ）体系，并（bìng）针对不同企业的实际（jì）特点与需要，提出了“基于能力”与“基于职位”两者相结合的混合型人力资（zī）源管理（lǐ）咨询理念、方法（fǎ）与工具。
回（huí）答（dá）了（le）企业面临的十（shí）个基本命题：
1、企业要成为什么（me）？ 以（yǐ）及员工要成为什（shí）么（me）？
2、企业和员工凭什么成（chéng）为？
3、如何通过核心价值观引导企业与（yǔ）员工的行（háng）为？
4、企业要怎么做？
5、员工要怎么做（zuò）？
6、人（rén）力资源管理（lǐ）的功能与作用有哪些？
7、人力资源管理由哪些专业职能模块构（gòu）成？ 如何（hé）进行一体化运作？
8、人（rén）力资源管理有效（xiào）运（yùn）作的条（tiáo）件（jiàn）是什么？ 如何有效推动企业其他（tā）业务系统的管理升（shēng）级（jí）？
9、企业内部各业务（wù）系统之间运作规则如何？ 对人力资源（yuán）管理（lǐ）提出什么要求？
10、如何（hé）赢（yíng）得企业与员工（gōng）的共同成长与发展？
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