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绩效管（guǎn）理是企业（yè）实施战略管理（lǐ）的重要载体，是企业人（rén）力资源管（guǎn）理（lǐ）系统的核心中枢，企业关于管（guǎn）理改进的各种努力（lì）事（shì）实上都（dōu）在自觉不自觉（jiào）地驱动着绩（jì）效管理乃至（zhì）战（zhàn）略管理的过程（chéng）。华夏基石结（jié）合多年的咨询（xún）实践，深入研究国际绩效管理发展的（de）趋势，在（zài）中国企业创新性地提（tí）出了“标杆基准法”、“成功关键（jiàn）因素法（fǎ）”、“鱼骨（gǔ）图分析法（fǎ）”以及“平衡（héng）记分法（fǎ）”等三种绩效管理模式，并针对（duì）企业不同（tóng）的发展阶段、战（zhàn）略定位、组织与人员特征等，从（cóng）企业战略出发，选择（zé）适当的方法、工具与（yǔ）流程，建立分层分类的（de）绩（jì）效（xiào）指标体系与考核（hé）方（fāng）式，系统构建企（qǐ）业的绩效管理体系。
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