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    员工(gōng)执行力提升训练

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    课程背(bèi)景:

    作(zuò)为管(guǎn)理者的您(nín),是否遇到(dào)过这样的问题:

    1、自己忙得不得了,下属却总是没(méi)事干?

    2、制度规定一条条(tiáo),到头来却很难落实到(dào)位?

    3、计划做得很详细,工作安排(pái)也很(hěn)明确,可为(wéi)什么就达不到预期的效果呢(ne)?

    4、有些员工总是口(kǒu)头上(shàng)一套,行动上又是另一套,推一推就动(dòng)一动,甚至(zhì)是推而不动呢(ne)?

    5、工资待遇相比之下不错了,可为什么员工还(hái)是热(rè)情不高、干劲不(bú)大,“做一(yī)天和尚(shàng)撞一天钟”啊(ā)?

    6、有的员工工作做不到位(wèi),不但不去找自己的原因(yīn),反而提出一(yī)大堆(duī)理由和借口。如(rú)此等等。

    作为员(yuán)工的您,是否有(yǒu)这样的(de)想法:

    1、其实(shí)我也(yě)想干(gàn)好,但我不知道该怎么干。

    2、拿多少(shǎo)工资干多少活,我不过是个打工(gōng)的,企业怎么样关我啥事?

    3、过一天是一(yī)天,在哪不是(shì)打工啊?

    4、反正就这么(me)点工资,多干少干也没太大差(chà)别,多干是吃亏、少(shǎo)干(gàn)占便宜。……

    出现上述现象(xiàng)的(de)主要(yào)原因,无(wú)一不是因(yīn)为执行力(lì)的缺失。有办法(fǎ)解(jiě)决(jué)吗?回答(dá)是肯定的。

    无论是企(qǐ)业,还是员(yuán)工,执行(háng)力都是一个永恒的话题。没有执行力,任何目标都无法实(shí)现。

    纵观历史(shǐ)与现实,一些组织效率(lǜ)低下(xià),一些人总是一事无(wú)成,究其主要原因(yīn),无一(yī)不是执行力不强所造成的。执行力是一个系统,是组织或个人综合素质与能力的(de)集中表现(xiàn)。

    中(zhōng)国人(rén)民解放军(jun1)的官兵们在战(zhàn)斗(dòu)中(zhōng)或抢险救灾中(zhōng)能够不怕困难、不怕牺牲、勇往直前,是因为他们的待遇好吗(ma)?当然不(bú)是,关键在于他们(men)有着(zhe)很强的执行力。

    “不想(xiǎng)当将军(jun1)的士兵不(bú)是好士兵(bīng)”。一名(míng)好的(de)战士(shì)在为组织做出贡献的(de)同时(shí)也成就了自己。在中国(guó)人民(mín)解(jiě)放(fàng)军的队伍里,“从士兵到将军(jun1)”的人比比皆是,如粟(sù)裕、罗炳辉(huī)、王平、王新亭(tíng)、韩先楚等(děng);在企业(yè)界,“从(cóng)士兵到(dào)将军”的人更是数不胜(shèng)数,如(rú)李(lǐ)·亚科(kē)卡、李嘉诚、张(zhāng)瑞敏等。他们一(yī)个共(gòng)同特(tè)点就是:知道自己在干什(shí)么,并立足当(dāng)时的岗(gǎng)位有(yǒu)效(xiào)地(dì)完成任务!

    本课程将从好士兵成(chéng)长之路这一特(tè)别角度,并结合企、事业单(dān)位的实际,为(wéi)员工的执(zhí)行力成长(zhǎng)提供借鉴(jiàn),解析存在(zài)的问题,提供(gòng)有(yǒu)效的(de)方法,帮助员工认识自我,规(guī)划发展。

    课程目标(biāo):

    1、明白(bái)执行力的内(nèi)涵及其(qí)重要作用。

    2、了解能动(dòng)执(zhí)行力的(de)基本含(hán)义(yì)。

    3、懂(dǒng)得提升自己的执行力不仅(jǐn)是企业的(de)需要(yào),更是个人成长的需要;现(xiàn)在的工(gōng)作(zuò)不仅是为企业做(zuò),更是为自己做;个人的成长离不(bú)开企(qǐ)业所(suǒ)提供的平台。

    4、掌握提升个人执(zhí)行力(lì)的主要方法(fǎ)。

    课程对(duì)象(xiàng):

    企(qǐ)、事业单位全体员工。

    课程时间:

    1-2天(6课(kè)时/天(tiān))。

    培训(xùn)方式:

    主题演讲、案例分析(xī)、互动(dòng)分享、活动体验、思(sī)考作业等,并以军(jun1)事化管理贯(guàn)穿始(shǐ)终。

    课程(chéng)大(dà)纲:

    前言:

    一、什么(me)是执(zhí)行(háng)力

    二、员工为什么需要执行力

    三、员工执行力强的行为表现

    四、为(wéi)什么要(yào)向解(jiě)放(fàng)军学习执行力

    五、能(néng)动执(zhí)行力系统

        六、有效执(zhí)行=“保证完(wán)成任(rèn)务”

    一单(dān)元端正态度(dù)--“革命靠自觉”

    提示:人是(shì)要有追求(qiú)的,没有追求就没有(yǒu)动力。正(zhèng)确的(de)追求导致正确的行为,错误的追求(qiú)导致错误的行为(wéi)。好的(de)员(yuán)工都是有追(zhuī)求的员工(gōng)。员(yuán)工,欲提(tí)升自己(jǐ)的(de)执行力就要有所追求,增强工(gōng)作的自(zì)觉性与主动性(xìng)。

    一、思想决(jué)定(dìng)高度--“为谁(shuí)当兵(bīng)、为谁打仗”

    二、目标决(jué)定方向--“瞄得准(zhǔn)来(lái)投也(yě)投得远”

    三、心态决定姿态--“我们都是飞行军”

    二单元  善于借势—“战马离不开(kāi)鞍”

    提示:效(xiào)仿是一种借势(shì),也是一(yī)种(zhǒng)较为快速地提升自我与(yǔ)有效融入团队的方法(fǎ),是(shì)一(yī)个借助团(tuán)队的力量而成就自己的管道。同时,也是员工能够得到团队(duì)认可的必(bì)由之路。

    一、主动(dòng)效仿“跟着毛委员闹革命”

    二、积极沟通“谈心谈话(huà)”

    三、大力(lì)协作“团结就是力量”

    三单元  刻苦学习--“练练(liàn)手中枪”

    提示:员工的能力是员工提高工作效率的关键性武器(qì)。“工(gōng)欲善其(qí)事,必(bì)先(xiān)利其器”。员工能力的提升是(shì)有方法的,一要有(yǒu)信心,二要掌握必要的(de)技巧,三利用好工具。

    一、能(néng)力是(shì)可(kě)以提(tí)升的--“要有敢打必胜(shèng)的信心”

    二、员工(gōng)5大职业(yè)能力的(de)修炼“不打无准备之战”

    三、发挥(huī)工具(jù)的(de)作用—“枪是(shì)士兵的第(dì)二生(shēng)命”

    四单元  注(zhù)重养成--“you秀是一(yī)种习(xí)惯”

    提示:解放军为什(shí)么能够雷厉风(fēng)行,这(zhè)与之平时所养成的“令行禁(jìn)止(zhǐ)”的习惯是分(fèn)不开(kāi)的。一(yī)个人只要努力,坏的习惯可以克(kè)服,好的习惯也可以养成(chéng)。

    一、习惯的(de)力量好习惯是开启成功的钥匙

    二、you秀员工(gōng)的6个好习惯(guàn)“习惯成自然”

    三、习惯的养成“滴水穿石非(fēi)一日之功”

    五(wǔ)单元  加强自控--“保(bǎo)持旺盛的斗志”

    提示:无论是日常生(shēng)活还(hái)是在职(zhí)场(chǎng),不如意的事总是会遇到的,关键是(shì)自己如何去面对,这(zhè)就需要我们增(zēng)强自(zì)制力,换言之就(jiù)是要学会情绪管理(lǐ)。只有(yǒu)管理好(hǎo)自己的情绪,才能管理好自己的行为,从而始(shǐ)终保持工作的激情。

    一、自控是一种(zhǒng)素质(zhì)“难得是一辈子做好事”

    二、自控重在情(qíng)绪“情绪就象脱缰的野马”

    三、自控要顶得住压力(lì)“变(biàn)压力(lì)为动力(lì)”


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